Ссылки:

Ссылки: ИП ОХС от 23 сен 67 ФОРМУЛА НОВОГО ПОСТА, ФОРМУЛЫ СОСТОЯНИЙ

ИП ОХС от 23 сен 67 Формула нового поста, Формулы состояний.

Большое количество членов персонала неправильно применяют формулу нового поста – несуществования или же не применяют формулу несуществования, исходя из статистик, а потом задаются вопросом, почему им продолжает казаться, что у них проблемы.

Исполнители иногда задаются вопросом, почему определенные члены персонала постоянно кажутся не способными делать что-либо правильно и вне себя от гнева, входят в ФАЗУ I *ФАЗА I, фаза I это начало новой деятельности. Исполнитель действует своим руками все то время, пока он обучает свой персонал. Когда у него будут производящие, хорошо работающие и ошляпленные люди, тогда он входит в следующую фазу, в фазу II – выполнение установленной деятельности. и начинаются справляться с целыми областями сами.

Ответ - это неправильное применение и, в действительности, не выполнение формулы несуществования на посту.

Исполнители иногда задаются вопросом, почему определенные члены персонала постоянно кажутся не способными делать что-либо правильно и вне себя от гнева, входят в фазу I*Фаза I, фаза I это начало новой деятельности. Исполнитель действует своим руками все то время, пока он обучает свой персонал. Когда у него будут производящие, хорошо работающие и ошляпленные люди, тогда он входит в следующую фазу, в фазу II - выполнение установленной деятельности. и начинаются справляться с целыми областями сами.

Последний опыт показал, что даже опытные исполнители и члены персонала ,на самом деле, еще даже не вышли из состояния несуществования. И там, где организация все таки действует, обнаружилось, что все это взвалено на спины одного или двух начальников.

Ответ — это неправильное применение и, в действительности, не выполнение формулы несуществования на посту.

Фраза «найди линию общения» многими укорочена до такого состояния, что они просто находят чью-то приходящую корзину и бросают в нее запрос «нужно и хочу». По правде говоря, это не обнаружение линии общения.

Последний опыт показал, что даже опытные исполнители и члены персонала, на самом деле, еще даже не вышли из состояния несуществования. И там, где организация все-таки действует, обнаружилось, что все это взвалено на спины одного или двух начальников.

Чтобы справиться с ЛЮБЫМ постом, вам нужна ИНФОРМАЦИЯ и предоставление ИНФОРМАЦИИ. Там, где это не выполняется, человек обнаруживает, что он выполняет проекты, которые отменяются, проекты, которые требуют переделки, он обнаруживает, что он ограждает себя от того, чтобы настроить свою деятельность и тонет в состояниях. У них плохие отношения со своим начальством ИЗ-ЗА ТОГО, ЧТО ОН НЕ ЗАПРАШИВАЕТ И НЕ ОБЕСПЕЧИВАЕТ их жизненно важной информацией в отношении того, ЧТО ПРОИСХОДИТ.

Фраза "найди линию общения" многими укорочена до такого состояния, что они просто находят чью-то приходящую корзину и бросают в нее запрос "нужно и хочу". По правде говоря, это не обнаружение линии общения.

Это обязанность каждого члена персонала, новый он на посту или нет, ОБОЙТИ ВСЕ ЛИНИИ ОБЩЕНИЯ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К ЕГО ПОСТУ, ОБНАРУЖИТЬ КОМУ НУЖНА ЖИЗНЕННО ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ОТ НЕГО и СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ЭТИ ЛИНИИ ПРИСТУТСТВОВАЛИ, ПРИСТУТСТВОВАЛИ и еще раз ПРИСУТСТВОВАЛИ как повторяющееся действие.

Чтобы справиться с любым постом, вам нужна информация и предоставление информации. Там, где это не выполняется, человек обнаруживает, что он выполняет проекты, которые отменяются, проекты, которые требуют переделки, он обнаруживает, что он ограждает себя от того, чтобы настроить свою деятельность и тонет в состояниях. У них плохие отношения со своим начальством из-за того, что он не запрашивает и не обеспечивает их жизненно важной информацией в отношении того, что происходит.

Если человеку не удается сделать только это, он никогда не выйдет из несуществования. Он даже не поднимется до опасности, потому как никто не знает о нем и они даже просто не считаются с его присутствием. Другими словами, когда член персонала не делает это, то в глазах организации, он просто НОЛЬ.

Это обязанность каждого члена персонала, новый он на посту или нет, обойти все линии общения, относящиеся к его посту, обнаружить кому нужна жизненно важная информация от него и сделать так, чтобы эти линии присутствовали, присутствовали и еще раз присутствовали как повторяющееся действие.

Приказы, которые он издает, обычно помечаются грифом ОТМЕНЕНО, когда их обнаруживает какой-либо начальник из-за того, что они не реальны. Джо уже справился с этим. Это не входит в расписание Билла. А казна *ОТДЕЛЕНИЕ КАЗНАЧЕЙСТВА, 1. казна, при помощи своих стандартных действий, создает, поддерживает и улучшает материальное состояние, без которого ни у одной организации не могло бы быть надежды на выживание и расширение. Действие в принципе заключается в том, чтобы поставить организацию на ноги – обеспечить ее телом (МЭПВ) и энергией (деньгами) без чего производить чего-либо стало бы практически невозможно. вопит о том, что «откуда взялись эти дорогостоящие ВД?»

Если человеку не удается сделать только это, он никогда не выйдет из несуществования. Он даже не поднимется до опасности, потому как никто не знает о нем и они даже просто не считаются с его присутствием. Другими словами, когда член персонала не делает это, то в глазах организации, он просто ноль.

Довольно скоро все обернется ситуацией, когда члены персонала завидев такой-то и такой-то приказ просто его будут игнорировать.

Приказы, которые он издает, обычно помечаются грифом отменено, когда их обнаруживает какой-либо начальник из-за того, что они не реальны. Джо уже справился с этим. Это не входит в расписание Билла. А казна*Отделение казначейства, 1 казна, при помощи своих стандартных действий, создает, поддерживает и улучшает материальное состояние, без которого ни у одной организации не могло бы быть надежды на выживание и расширение действие в принципе заключается в том, чтобы поставить организацию на ноги - обеспечить ее телом (МЕПВ) и энергией (деньгами) без чего производить чего-либо стало бы практически невозможно. вопит о том, что "откуда взялись эти дорогостоящие ВД?

Светлые надежды на будущее у такого члена персонала обычно превращаются в светлые надежды, что когда-нибудь его переведут на другой пост и чем быстрее, тем лучше. Все против него.

Довольно скоро все обернется ситуацией, когда члены персонала завидев такой-то и такой-то приказ просто его будут игнорировать.

Но что в действительности произошло?

Светлые надежды на будущее у такого члена персонала обычно превращаются в светлые надежды, что когда-нибудь его переведут на другой пост и чем быстрее, тем лучше все против него.

Он никогда, в действительности, не применял формулу несуществования и таким образом так и остался в несуществовании. Его действия не координируется, потому как у него НЕТ ЛИНИЙ, ЧТОБЫ ПРЕДОСТАВИТЬ ИЛИ ПОЛУЧИТЬ ИНФОРМАЦИЮ.

Но что в действительности произошло?

В действительности и фактически ни от кого, кроме него самого, не зависит установление его линий общения, никто не обязан даже дышать для него. Вдохи и выдохи организации это предоставление и получение ЖИЗНЕННО ВАЖНОЙ ИНФОРМАЦИИ И ЧАСТИЦ.

Он никогда, в действительности, не применял формулу несуществования и таким образом так и остался в несуществовании. Его действия не координируется, потому как у него нет линий, чтобы предоставить или получить информацию.

Любой член персонала, который обнаруживает, что находится в явном состоянии несуществования, помехи или хуже, должен обойти все вокруг и найти линии общения к которым можно приложить свою деятельность на посту и настоять на том, чтобы его поместили на их линии.

В действительности и фактически ни от кого, кроме него самого, не зависит установление его линий общения, никто не обязан даже дышать для него вдохи и выдохи организации это предоставление и получение жизненно важной информации и частиц.

Иногда его ограничивают исходя из соображений безопасности. Сообщения которые переправляются в закодированном виде не доступны простому любопытству коммуникаторов и внешнему общению. Ладно, такая вещь называется обещание о сохранении секретности. Человек его подписывает и если информация не защищена специально человеком, выпустившим его, то он может ее использовать. В любом случае куча подобной информации не относится к посту. Но некоторые кусочки могут помочь.

Любой член персонала, который обнаруживает, что находится в явном состоянии несуществования, помехи или хуже, должен обойти все вокруг и найти линии общения к которым можно приложить свою деятельность на посту и настоять на том, чтобы его поместили на их линии.

Такой член персонала должен написать то, какой информацией ему необходимо обладать, чтобы справиться со своим постом и какую информацию от него должны получить другие, чтобы выполнять свою работу.

Иногда его ограничивают исходя из соображений безопасности. Сообщения которые переправляются в закодированном виде не доступны простому любопытству коммуникаторов и внешнему общению. Ладно, такая вещь называется обещание о сохранении секретности человек его подписывает и если информация не защищена специально человеком, выпустившим его, то он может ее использовать в любом случае куча подобной информации не относится к посту но некоторые кусочки могут помочь.

А потом надо организовать линии общения так, чтобы он был терминалом для коммуникаторов на других концах этих линий.

Такой член персонала должен написать то, какой информацией ему необходимо обладать, чтобы справиться со своим постом и какую информацию от него должны получить другие, чтобы выполнить свою работу.

Главные исполнители, такие как главы отделений или организации, несут ответственность за краткое инструктирование персонала. Но они также часто сталкиваются с проблемами безопасности, равно как и с желанием хорошо выглядеть. И их данные предназначаются для целого отделения или организации. Они включают в себя некоторые четко определенные вещи, как, например: «Миссис Зайкс приезжает в 14:00» или «телефонная компания прислала послание в котором говорится, что долги должны быть заплачены сегодня до 12:00 или в противном случае у нас больше не будет телефонов» или «ЧПП /члены персонала в поле/ посылают своих студентов в миссии, потому как в организации был упразднен курс общения».

А потом надо организовав линии общения так, чтобы он был терминалом для коммуникаторов на других концах этих линий.

Разрушение и Фаза I возникает, когда большое количество персонала не внедрилось в важные линии общения и эти линии продолжают протекать сами по себе. Не надо посылать кого-либо разбираться почему статистики низки, если девяносто процентов вашего персонала находятся в несуществовании или даже хуже. Это все просто от того, что они в действительности вообще не нашли каких-либо линий общения.

Главные исполнители, такие как главы отделений или организации, несут ответственность за краткое инструктирование персонала. Но они также часто сталкиваются с проблемами безопасности, равно как и с желанием хорошо выглядеть. И их данные предназначаются для целого отделения или организации. Они включают в себя некоторые четко определенные вещи, как, например: "миссис Зайка приезжает в 14:00" или "телефонная компания прислала послание в котором говорится, что долги должны быть заплачены сегодня до 12: 00 или в противном случае у нас больше не будет телефонов" или "чпп /члены персонала в поле/ посылают своих студентов в миссии, потому как в организации был упразднен курс общения".

Таким образом РАСШИРЕННАЯ ФОРМУЛА НЕСУЩЕСТВОВАНИЯ будет выглядеть следующим образом:

Разрушение и фаза i возникает, когда большое количество персонала не внедрилось в важные линии общения и эти линии продолжают протекать сами по себе. Не надо посылать кого-либо разбираться почему статистики низки, если девяносто процентов вашего персонала находятся в несуществовании или даже хуже. Это все просто от того, что они в действительности вообще не нашли каких-либо линий общения.

НАЙДИТЕ И ВНЕДРИТЕ СЕБЯ В ЛЮБУЮ ЛИНИЮ ОБЩЕНИЯ, КОТОРАЯ БУДЕТ ВАМ НУЖНА ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ПРЕДОСТАВИТЬ ИЛИ ПОЛУЧИТЬ ИНФОРМАЦИЮ, ОТНОСЯЩУЮСЯ К ВАШИМ ОБЯЗАННОСТЯМ И МАТЕРИАЛАМ.

Таким образом расширенная формула несуществования будет выглядеть следующим образом:

СДЕЛАЙТЕ ТАК, ЧТОБЫ О ВАС ЗНАЛ, ВКЛЮЧАЯ НАЗВАНИЕ ВАШЕГО ПОСТА И ВАШИ ОБЯЗАННОСТИ, КАЖДЫЙ ТЕРМИНАЛ, КОТОРЫЙ ВАМ НУЖЕН ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ И ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ДАННЫХ.

1. Найдите и внедрите себя в любую линию общения, которая будет вам нужна для того, чтобы предоставить или получить информацию, относящуюся к вашим обязанностям и материалам.

УЗНАЙТЕ ОТ НАЧАЛЬСТВА, ПРИЯТЕЛЕЙ ИЗ ЧИСЛА ЧЛЕНОВ ПЕРСОНАЛА И ЛЮБОГО ЧЛЕНА ПУБЛИКИ, КАКИЕ ВАШИ ОБЯЗАННОСТИ МОГУТ ИМ ПОТРЕБОВАТЬСЯ, ЧТОБЫ ПОДДЕРЖИВАТЬ С НИМИ КОНТАКТ, ЧТО НУЖНО И ЧТО ХОЧЕТ КАЖДЫЙ ИЗ НИХ.

2. Сделайте так, чтобы о вас знал, включая название вашего поста и ваши обязанности, каждый терминал, который вам нужен для получения информации и предоставления данных.

ДЕЛАЙТЕ, ПРОИЗВОДИТЕ И ПРЕДСТАВЛЯЙТЕ ТО, ЧТО НУЖНО И ХОЧЕТ КАЖДЫЙ ИЗ НИХ В СООТВЕТСТВИИ С ПОЛИТИКОЙ.

3. Узнайте от начальства, приятелей из числа членов персонала и любого члена публики, какие ваши обязанности могут им потребоваться, чтобы поддерживать с ними контакт, что нужно и что хочет каждый из них.

ПОДДЕРЖИВАЙТЕ ВАШИ ЛИНИИ ОБЩЕНИЯ ТАК, ЧТОБЫ ОНИ У ВАС БЫЛИ И РАСШИРЯЛИСЬ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ НЕОБХОДИМОЙ ВАМ СЕЙЧАС ДЛЯ РАБОТЫ.

4. Делайте, производите и представляйте то, что нужно и хочет каждый из них в соответствии с политикой.

ПОДДЕРЖИВАЙТЕ ВАШИ ЛИНИИ ИСХОДЯЩЕГО ОБЩЕНИЯ, ЧТОБЫ ТОЧНО ИНФОРМИРОВАТЬ ДРУГИХ О ТОМ, ЧТО ВЫ ДЕЛАЕТЕ И ИНФОРМИРУТЕ ТОЛЬКО ТЕХ, КТО НУЖДАЕТСЯ В ВАШЕЙ ИНФОРМАЦИИ.

5. Поддерживайте ваши линии общения так, чтобы они у вас были и расширялись для достижения дополнительной информации необходимой вам сейчас для работы.

УСКОРЯЙТЕ ВЫПУСК ТОГО, ЧТО ВЫ ДЕЛАЕТЕ И СТАВЬТЕ ЭТО НА ПОТОК, ПРОИЗВОДИТЕ И ПРЕДСТАВЛЯЙТЕ ЭТО ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЧТОБЫ ОНО КАК МОЖНО БОЛЬШЕ СООТВЕТСТВОВАЛО ТОМУ, ЧТО В ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ ТРЕБУЕТСЯ И ХОЧЕТСЯ.

6. Поддерживайте ваши линии исходящего общения, чтобы точно информировать других о том, что вы делаете и информируйте только тех, кто нуждается в вашей информации.

ОБЛАДАЯ ПОЛНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ, КАСАТЕЛЬНО ВАШИХ ПРОДУКТОВ, КОТОРАЯ БЫЛА ПОЛУЧЕНА ИЛИ ПРЕДОСТАВЛЕНА, ДЕЛАЙТЕ, ПРОИЗВОДИТЕ И ПРЕДСТАВЛЯЙТЕ МАКСИМАЛЬНО УЛУЧШЕННЫЙ ПРОДУКТ НА СВОЕМ ПОСТУ.

7. Ускоряйте выпуск того, что вы делаете и ставьте это на поток, производите и представляйте это таким образом, чтобы оно как можно больше соответствовало тому, что в действительности требуется и хочется.

Я могу гарантировать вам, что если вы будете это делать и записывать вашу информацию точно, так чтобы ее было легко понять, и будете получать информацию в такой форме, которая бы не сжимала ваши линии общения, то вы начнете подниматься по состояниям и прямым курсом придете в состояние власти.

8. Обладая полной информацией, касательно ваших продуктов, которая была получена или предоставлена, делайте, производите и представляйте максимально улучшенный продукт на своем посту

Я могу гарантировать вам, что если вы будете это делать и записывать вашу информацию точно, так чтобы ее было легко понять, и будете получать информацию в такой форме, которая бы не сжимала ваши линии общения, то вы начнете подниматься по состояниям и прямым курсом придете в состояние власти